Într-o piață globală marcată de incertitudine și presiune pe rezultate rapide, o categorie aparte de investitori își păstrează direcția și redesenează harta investițiilor pe termen lung: family offices – investitori privați care gestionează patrimoniul unor familii pe termen lung, cu accent pe valori, guvernanță și impact real. Această realitate a fost detaliată la Central & Eastern European Wealth Summit 2025, eveniment găzduit pentru prima dată în România, care a reunit reprezentanții family offices și ai afacerilor de familie interesați de regiune, iar VERTIK a fost partener activ al dialogului.
Family offices nu sunt investitorii clasici. Ei sunt arhitecți ai capitalului construit cu răbdare, interesați nu doar de multiplicarea averii, ci de conservarea valorilor, susținerea inovației sustenabile și continuitatea între generații. Relevanța lor pentru România și pentru regiunea CEE este în creștere, întrucât multe companii antreprenoriale locale se apropie de maturitate și caută investitori care pot aduce mai mult decât capital: pot aduce parteneriat, guvernanță și stabilitate. Iar family offices sunt exact acest tip de parteneri.
Summit-ul a scos în evidență o schimbare de paradigmă, o tendință clară: trecerea de la alocările tradiționale bazate pe metrici financiare către o abordare centrată pe scop. În loc să înceapă de la cifre, precum indicatorul Sharpe, sau analize financiare, investitorii de tip family offices își construiesc portofoliile punându-și întrebări strategice: Ce vrem să păstrăm? Ce vrem să multiplicăm? Ce valori vrem să exprimăm sau să întărim prin modul în care investim? Această abordare – Preserve, Grow, Defend, Earn, Express – reflectă complexitatea și natura personală a alocării capitalului de familie, care nu este legat de constrângeri trimestriale, și oferă un cadru mult mai relevant pentru decizii pe termen lung
Piețele private – o strategie centrală pe termen lung
Investițiile în private equity, venture capital, credit privat sau participările directe nu mai sunt opționale. Ele au devenit inima strategiilor de investiții pe termen lung pentru family offices. Motivul? Permit implicare, selecție riguroasă, aliniere de valori și control asupra calendarului investițional. Dar ele cer și disciplină, strategia cere timp, structură și rigoare operațională. Așa cum a punctat un participant, „Oportunitățile bune nu vin pe roți. Nu îți bat singure la ușă.” Oportunitățile valoroase trebuie căutate, analizate și construite.
Guvernanța și succesiune: pilonii deciziilor strategice
Un alt subiect-cheie a fost guvernanța, atât în cadrul family offices, cât și în companiile în care investesc. Planificarea succesiunii, comitetele de investiții, relațiile între generații și claritatea decizională nu mai sunt teme secundare. Ele sunt, de fapt, infrastructura care permite capitalului să reziste și să evolueze.
România – o oportunitate strategică în creștere
Fără a fi centrul agendei, România a avut o vizibilitate importantă în cadrul summitului – prin prezența a două companii pornite ca afaceri de familie în România – DN AGRAR și One United Properties, ambele listate la Bursa de Valori București, care au împărtășit experiențele lor privind dezvoltarea și accesul la finanțare. Ele au arătat că România este un teritoriu de oportunități care oferă totodată companii cu potențial regional, guvernate, transparente și aliniate cu așteptările investitorilor sofisticați.
VERTIK – partener strategic în transformarea afacerilor de familie
VERTIK a contribuit activ la această conversație, nu doar ca participant, ci ca facilitator de transformare pentru companiile care se pregătesc să atragă capital strategic. Prin panelul moderat de Daniela Aldescu – „Taking Your Family Business Public”, împreună cu Peter de Boer, CEO DN AGRAR, am avut ocazia să arătăm importanța atragerii de capital în momente strategice și am subliniat că listarea la bursă nu este o destinație, ci o evoluție care aduce guvernanță solidă, extinde accesul la capital și sporește credibilitatea instituțională.
La VERTIK, sprijinim în mod activ fondatorii și antreprenorii români să parcurgă această călătorie, asigurându-le pregătirea necesară pentru un dialog constructiv cu investitorii, structurarea planului de afaceri și a mesajului, alinierea ESG și o strategie clară aliniată cu obiectivele de finanțare. Pentru noi, listarea la bursă nu este o destinație, ci o transformare continuă, care cere intenție și planificare strategică, nu impuls. Știm că investitorii de tip family office caută consistență, aliniere și transparență, iar noi creăm poduri între aceste așteptări și potențialul companiilor locale.
De la conservare pasivă la participare activă
Unul dintre cele mai puternice mesaje ale summit-ului a fost evoluția patrimoniului de familie de la o abordare pasivă, centrată pe conservare, la una activă, care implică un control sporit asupra modului în care capitalul este alocat. Nu vorbim neapărat despre a deveni operatori sau administratori de fonduri, ci despre asumarea unui rol strategic în alinierea valorilor și în gestionarea riscurilor pe termen lung. Viitorul capitalului nu este doar despre conservare, ci despre scop, despre valoare durabilă și impact real.
Europa Centrală și de Est nu mai este doar un teritoriu atractiv pentru capitalul pe termen lung din punct de vedere al oportunităților. Este o regiune care începe să demonstreze maturitate, pregătire și profesionalism. Ecosistemul financiar și de investiții evoluează rapid, iar România se afirmă ca un punct strategic important.
Central & Eastern European Wealth Summit 2025, organizat de David Grammig, a reprezentat o oportunitate pentru a evidenția această transformare și pentru a consolida legăturile între investitori, family offices și companii din regiune.
Sursa foto: pexels.com
Ți-a plăcut acest articol? Abonează-te la newsletter și fii primul care află noutățile!
